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貸切の結婚式の章の利点。

結婚式場を貸し切ることができることの利点は、結婚する方々の家族や仲間だけの空間を満喫することができるということだと思います。結婚式場を貸し切ることができます、他の結婚式をしている人も発生しないので、結婚式の章の施設でも、家族や仲間だけで利用できるので、周りの人の目を気にしなくてお勧めします。
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　「１０年ぐらい前なら正規のボーナスのほかに、部長クラスで１００万円程度の別封が出ていたのにね…。いまでは考えられないけど、昔はもうかって、もうかって仕方がなかったんだ」。今秋、球団売却騒動に直面した横浜の球団幹部は、黒字経営が当たり前だった昔をこう懐かしんだ。

　近年の横浜の年間赤字額は２０億円超とされる。テレビ放送権料の下落、観客数の減少、横浜スタジアムとの不利な使用契約が主な理由だ。業績が悪化したオーナー企業の東京放送ホールディングス（ＴＢＳＨＤ）は、赤字続きの球団に見切りを付け、住生活グループへの売却に動いた。しかし、来季からの本拠地移転、首脳陣の刷新を念頭に置く住生活側との交渉は決裂した。

　本拠地移転の危機に直面した球団はいま、自立した経営を目指し、横浜での生き残り策を模索する。旗振り役は横浜市民でもある加地隆雄球団社長。今季の本拠地最終戦後、「絶対に横浜を離れたくありません」とファンに向かって絶叫した名物社長だ。現段階で（１）球団と横浜スタジアムの合併（２）地元の複数企業での球団保有（３）地元ファンが出資する市民球団化−などの腹案を持つ。

　加地社長は（１）を「一番の理想」とし、持ち株会社に球団と球場がぶら下がる構想を描く。横浜スタジアムの有価証券報告書によると球団は２００９年、入場料収入の２５％を球場使用料（約８億円）として払った。球場の販売収入は約１５億円、看板広告収入は約１０億円あったが、球団への還元は約３億円にすぎない。

　球場が保有する１００億円超の資産や、黒字続きの経営は球団あってこそ。球場と球団が一体となれば、独立採算が見えてくる。横浜スタジアムの鶴岡博社長は赤字球団との合併に「メリットがない」と否定的だが、横浜に球団を残すには最も現実的な案といえる。

　（２）も検討に値するが、球団役員は「球団名に複数の企業名を入れるのは難しい。企業名が入らなければ、出資する会社が出るか」と指摘する。「複数企業での保有をＮＰＢ（日本野球機構）は認めるでしょうか」（神奈川県内の会社社長）という問題もある。

　（３）は安定して運営資金を集められるかが課題。球団幹部は「２０億、３０億の赤字を支えきれるのか」と話す。自治体の支援を得て（２）と（３）を組み合わせる方法も考えられるが、当の加地社長も「簡単ではない」と認める。

　横浜スタジアムとの契約内容は来季も変わる見込みがない。球団の赤字体質も変わりそうにない。「地元横浜の底力を信じている」。加地社長は劇的な変化を起こすべく奮闘するが、理想の前には多くの困難が横たわる。ＴＢＳＨＤは「球団に望ましい環境が得られることを前提に」売却を検討するとしている。一刻も早く手放したいのが本音だろう。

　歴史が示す通り、プロ野球チームは親会社の経営が苦しくなると、切り捨てられる運命にある。厳しい経済環境が続いており、自立した経営は他球団にとっても大きなテーマ。横浜の取り組みは成功するのか。球界は新たな経営モデルを目指す挑戦を注視している。

　今年もさまざまな出来事があったプロ野球界。問題解決が来年以降に持ち越された課題を検証する。

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【プロ野球２０１０　変革と現実のはざまで】（１）

　「１０年ぐらい前なら正規のボーナスのほかに、部長クラスで１００万円程度の別封が出ていたのにね…。いまでは考えられないけど、昔はもうかって、もうかって仕方がなかったんだ」。今秋、球団売却騒動に直面した横浜の球団幹部は、黒字経営が当たり前だった昔をこう懐かしんだ。

　近年の横浜の年間赤字額は２０億円超とされる。テレビ放送権料の下落、観客数の減少、横浜スタジアムとの不利な使用契約が主な理由だ。業績が悪化したオーナー企業の東京放送ホールディングス（ＴＢＳＨＤ）は、赤字続きの球団に見切りを付け、住生活グループへの売却に動いた。しかし、来季からの本拠地移転、首脳陣の刷新を念頭に置く住生活側との交渉は決裂した。

　本拠地移転の危機に直面した球団はいま、自立した経営を目指し、横浜での生き残り策を模索する。旗振り役は横浜市民でもある加地隆雄球団社長。今季の本拠地最終戦後、「絶対に横浜を離れたくありません」とファンに向かって絶叫した名物社長だ。現段階で（１）球団と横浜スタジアムの合併（２）地元の複数企業での球団保有（３）地元ファンが出資する市民球団化−などの腹案を持つ。

　加地社長は（１）を「一番の理想」とし、持ち株会社に球団と球場がぶら下がる構想を描く。横浜スタジアムの有価証券報告書によると球団は２００９年、入場料収入の２５％を球場使用料（約８億円）として払った。球場の販売収入は約１５億円、看板広告収入は約１０億円あったが、球団への還元は約３億円にすぎない。

　球場が保有する１００億円超の資産や、黒字続きの経営は球団あってこそ。球場と球団が一体となれば、独立採算が見えてくる。横浜スタジアムの鶴岡博社長は赤字球団との合併に「メリットがない」と否定的だが、横浜に球団を残すには最も現実的な案といえる。

　（２）も検討に値するが、球団役員は「球団名に複数の企業名を入れるのは難しい。企業名が入らなければ、出資する会社が出るか」と指摘する。「複数企業での保有をＮＰＢ（日本野球機構）は認めるでしょうか」（神奈川県内の会社社長）という問題もある。

　（３）は安定して運営資金を集められるかが課題。球団幹部は「２０億、３０億の赤字を支えきれるのか」と話す。自治体の支援を得て（２）と（３）を組み合わせる方法も考えられるが、当の加地社長も「簡単ではない」と認める。

　横浜スタジアムとの契約内容は来季も変わる見込みがない。住生活グループが手を引く要因となった球団の恒常的な赤字体質も変わりそうにない。「地元横浜の底力を信じている」。加地社長は劇的な変化を起こすべく奮闘するが、理想の前には多くの困難が横たわる。ＴＢＳＨＤは「球団に望ましい環境が得られることを前提に」売却を検討するとしている。一刻も早く手放したいのが本音だろう。

　歴史が示す通り、プロ野球チームは親会社の経営が苦しくなると、切り捨てられる運命にある。厳しい経済環境が続いており、自立した経営は他球団にとっても大きなテーマ。横浜の取り組みは成功するのか。球界は新たな経営モデルを目指す挑戦を注視している。

　■今年もさまざまな出来事があったプロ野球界。問題解決が来年以降に持ち越された課題を検証する。

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