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ゴールドカード以上のカードの評価を

クレジットカードは年会費無料の一般カードからゴールドカード、プラチナカード、ブラックカードの順に評価が上がっていきます必要な年会費もアップします。最も先進的なブラックカードは、年会費10万円を超えています。二重ゴールドカードは得るために500万円以上の年収が必要30歳以上の年齢制限があります。
今のカードローンに注力する銀行が増えている。法改正で個人負債が年俸の30％までしか融資やキャッシングができなくなったが、銀行カードローンの場合、負債は、年俸の30％を超えても融資可能なこと、人によっては、金利も安く融資されるのが長所だ。銀行のカードローンなので審査が通過している例も少なくない。
　SAPジャパンは6月15日、クラウドベースのコラボレーションツール「SAP StreamWork」のエンタープライズ版とSAPの複数の業務アプリケーションとの連携が可能になったことを発表した。

　例えば、SAP CRMとの連携ではCRMにソーシャル機能を追加することにより、営業やサポート、エンジニアなどの関係者が1つのチームとして機能するよう情報の共有を強化できるようになる。また、SAP PLMとの連携で製品開発のアイディアや企画などを共有したり、SAP BusinessObjects Strategy Managementとの連携で組織を横断した業績評価指標の定義と認識の共有を行ったりできる。

　同社ではSAP BusinessObjects Business Intelligenceとの連携も計画中という。

アシストは2011年6月15日、同社が国内独占販売権を持つ、米国 Information Builders が開発する BI 製品「WebFOCUS」と、米国 Sybase の DWH 専用高速 DB「Sybase IQ」をオールインワンで提供する「WebFOCUS 高速サーバ」新バージョン 3.0 の販売を開始した。

「WebFOCUS 高速サーバ」は、基幹システムにある業務データやサブシステムに点在する様々なデータを集約、多種多様な情報を活用したり、意思決定を高速かつ低コストでできるようにするソリューション。

新バージョンの「WebFOCUS 高速サーバ 3.0」は、WebFOCUS 最新バージョン 7.7.02 と Sybase IQ 最新バージョン 15.2 を組み合わせた。

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　日本航空（JAL）は、グループ企業や海外支店など3万5000人の従業員が利用する企業情報ポータルシステムを刷新し、2011年9月からの稼働を目指す。システムを提供したドリーム・アーツが6月14日に発表した。

　JALが採用したのは、企業情報ポータル型グループウェア「INSUITE」。Webメールやスケジュール管理、ワークフロー、文書管理などの機能を持つ。経営情報をJALグループのスタッフ全体へ迅速に伝達できることや、パイロットや客室業務員など移動が多い勤務形態のスタッフにも閲覧が容易なモバイル機能などを評価し、システム導入を決めた。

　これまでJALでは、マイクロソフトのコミュニケーション基盤「Microsoft Exchange Server」や「Microsoft SharePoint Portal Server」を組み合わせた社内情報ポータル「e-WorkStyle」を活用していた。

　日本ヒューレット・パッカード（日本HP）は6月15日、x86サーバ「HP ProLiant」シリーズの最上位モデルとなる「HP ProLiant DL980 G7」にインテル Xeonプロセッサ E7ファミリーを搭載した機能強化モデルを発表した。同日から販売を開始する。

　最新版では処理性能を強化した。1CPUあたりの最大コア数を10コアとしたことで、合計で80コア、160スレッド、メモリを2テラバイトまで拡張できるようになった。信頼性の面では、2チップのメモリ故障にも耐えるDDDC（Double Device Data Correction）を搭載したことで、メモリ障害によるシステム停止頻度を66％削減したという。

　消費電力も削減。定電圧メモリサポートにより従来比で10％の省電力化、80Plus Platinumを取得して変換効率94％の高効率電源を実現した。

　同社が何よりも強調するのが価格である。従来、2テラバイトのメモリを搭載するサーバを導入するとなれば数千万円規模の費用がかかっていたが、DL980 G7では最新型のCPUを搭載しても1200万円前後に抑えることができるという（最小構成価格は税込みで363万900円）。

　「中堅中小、勝利の方程式」と銘打ったこの短期連載で前回は、「ゴホンといえば〜」でお馴染みの龍角散を取り上げた。200年ものあいだ日本人のノドを守り続けてきた老舗だが、そのイメージとは異なり、絶え間のない経営革新に支えられてきた。それは8代目の現社長、藤井隆太氏が「一代として同じことをやってこなかった。会社を新しくつくるよりもたいへん」と話すほど難しい。

　もちろん難しいことに違いない。しかし、「うちのような会社に経営革新なんて無縁だ」と思い込んでしまう前に、経営革新、すなわちイノベーションとは何かを考え直してみたらどうだろうか。

　「仕事は熱心に取り組み、努力すれば成功のチャンスがめぐってくる。しかし、社会はどんどん変化していく。ひとつの成功体験が落とし穴にならないようにするために、市場や顧客を観察し、次の手を考える。この繰り返しがイノベーションだ」と話すのは、クレジット業界大手のクレディセゾン社長、林野宏氏だ。

　200年の老舗、龍角散とは正反対の同社は新興だが、次々と業界をリードするサービスを繰り出し、トップクラス入りに成功した。月賦百貨店だった緑屋がセゾングループ傘下に入り、西武百貨店でマーケティングの手腕を発揮した林野氏が転籍したのが1982年だから、わずか30年。老舗、新興の違いはあっても成功のカギはイノベーションだ。

　クレディセゾンが業界に先駆けたサービスはたくさんある。VISA、MsterCardブランドの付いたカードを年会費無料、American Expressブランド付きも年会費3150円と安さを武器に会員を獲得、キャッシングの金利も常に他社を下回る低金利を打ち出してきたが、強みは何も安さばかりではない。スピーディーな「即日発行」、期限を設けない「永久不滅ポイント」やスーパーのレジでも気兼ねなく使える「サインレス」など、顧客にとってありがたいサービスはどれもクレディセゾンから生まれている。

●パートナーシップで広がる可能性

　流通を中心に幅広く提携しているのもクレディセゾンの特徴だ。こうしたコンビニ、スーパー、百貨店が成長著しいアジアに出店していけば、同社にとってもそれだけ可能性が広がる。

　また、2006年に立ち上げたポイントサイト「永久不滅.com」では、500以上のショップと提携する。このポイントサイトは2010年にリニューアルし、対象ショップでの買い物だけでなく、アンケート、オークション、共同購入型クーポンなどでもポイントが貯まる仕掛けだ。また、ポイントを集めるためには必ずしも同社のクレジットカード会員である必要はなく、16歳以上であればだれでも永久不滅ポイントを貯めることができる。クレディセゾンでは2012年度までにネット会員1000万人の会員獲得を目指している。Yahoo!、楽天、amazonなどの有力プレーヤーが牽引し、拡大を続けるオンラインショッピング市場に独自の立ち位置で橋頭保を築きつつある。

　この10年、改定出資法や改定貸金業法によって上限金利規制が強化される中、ほとんどのクレジットカード会社がメガバンクの傘下に再編されてしまったのはご存じのとおりだ。

　「ビジネスにおいて困難な状況は遅かれ早かれ必ず来る。むしろナンバーワンになるチャンス」と林野社長は話す。次はどんな手を打ってくるのか。